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まごころエッセイ
【エッセイ】東京スカイツリー
    掲載日:2010/5/17
サムネイル 東京スカイツリー
爽やかな季節です。
ここのところ東京の日曜日は毎週晴れで、なんでも6週間連続しての晴れは記録的なことだそうです。
とかく予期せぬ気候変動で、地球も何か変かなと思いがちではありますが、当たり前のこと(この場合は天気の良いこと)に感謝しないといけないのでしょう。…ご飯が食べれるとか、電気を自由に使えることとか、あるのが当たり前というもの全てですが。

先日、今建設中の東京スカイツリーを見てきました、
「おしなり君」というマスコットキャラクターがあります。
東京スカイツリーが押上(オシアゲ)と業平(ナリヒラ)という駅のそばにあることからこの名がついたようですが、今はやりの
「ゆるきゃら」のようです。
浅草寺をお参りして浅草通りを歩きますと、ゆっくり歩いて20分くらいで東京スカイツリーに着きました。
浅草からタワーが見えますので迷うことはありませんし、多くの人が見に行きますので流れに乗って自然に到着しました。
とにかく大きい(高い)です。
まだ半分ちょっとしかできていないようですが、足元に来て見ますとあまりに高すぎて却って見難いくらいです。
浅草通りから見るくらいが全貌も見え、ちょうど良いくらいです。…写真を添付しました。まだの方はご覧下さい。
一つ驚いたのは近くの商店街が全く対応されていないことです。
これだけの名所になれば絶対ビジネスチャンスだと思うのですが、こちらはまだ建設中にもなっていないようでした。
帰りは、神谷バーの「電気ブラン」でしびれて帰ってきました。こちらもお勧めです。

吾妻橋から見た東京スカイツリー アサヒビールのビルに映った建設中の東京スカイツリー
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建設中の東京スカイツリーの全貌
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【エッセイ】新茶のこと
    掲載日:2010/5/9
サムネイル 新茶のこと
今年の新茶が出ましたね。
新茶の時期は「夏も近づく八十八夜」と言いますが、立春を一日目として88日目が新茶の目安時期ということだそうです。
今年は5月2日が八十八夜にあたります。
今年は寒かったせいか出来が遅かったそうで、近所のお茶屋さんでは昨日(5/8)が解禁日でした。
さっそく買ってきたものをいただきました。
以前九州での仕事で、お茶を生産してペットボトルに詰める会社さんのお仕事をしたことがあるのですが、そのときその会社の方にお茶を入れ方を教わりました。
お茶は熱湯では決して葉が開かず、却って渋みが出てしまうそうです。
葉を開かせるためには少し温めのお湯が良いそうです。
しかも最初から温いのでは駄目だそうで、一旦沸騰させたものを冷まして入れるというのが良いそうです。
知識としてはもちろん知っていたのですが、実際にそのようにして入れていただくと本当に美味しいものだと感心しました。
少し甘いような気のするお茶が堪能できました。
昨日も当然冷まして入れてもらいましたが、ほんのり茶の葉の香りがしてしていました。…少し葉を入れすぎて抹茶のようになってしまい、甘いまでは行きませんでしたが。
夏も近づく…時期になりました。
しばらく新茶を楽しみにしたい今日この頃です。
本当に良い時期です。

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【エッセイ】坂の上の雲#1
    掲載日:2010/5/1
サムネイル 坂の上の雲#1
皐月という月になりました。
皐月の「さ」は早苗の「さ」を意味するそうです。
そういえば、先日東北新幹線に乗って車窓越しに景色を見ていましたら、苗を植えている風景にたくさん出会いました。
1年の中で最も過ごしやすい時期です。
この1か月は四季の移り変わりの中での良い時期を楽しみたいものです。

友人から司馬遼太郎さんの「坂の上の雲」をいただき、今一生懸命読んでいます。
今までも読んでみたいと思っていたのですが、8巻もあることに畏れなして近づかなかったというのが実態です。
ちょうど昨年NHKでTV放映されたこともありますが、貰ったのを機に読み始めたら面白くて、むさぼるように時を惜しんで読んでいます。
面白いと言っても腹を抱えてというものではなく、仕事柄組織におけるリーダーの在りようとはこういうことなのかという観点で興味があるということです。
もちろん文章力もあって、引き込まれるように読んでしまうところはさすがに超一流の作家の力と感心もしています。
その点でも参考にするよう心がけています。

今5巻目に入ったのですが、3巻に以下のような記述があります。
「ちなみに、すぐれた戦略戦術というものはいわば算術程度のもので、素人が十分に理解できるような簡明さをもっている。逆にいえば玄人だけに理解できるような哲学じみた晦渋な戦略戦術はまれにしか存在しないし、まれに存在しえても、それは敗北側のそれでしかない(P196)」
小職もいろいろな会社さんで人事制度構築のお手伝いをしているのですが、いつも心がけているのは制度が「シンプルかどうか」です。
理屈を通して精緻な制度を作っても運用するのは全社員です。
運用する人がみな理解して運用することが大事で、理論的に完璧なものを作っても運用が難しくて制度の趣旨・目的が生かせなければ意味のないことだと常々思っていました。
まさに司馬遼太郎さんが書かれたように「十分に理解できる」ものが重要ではないかと、このくだりを読んでいて膝を叩いた次第です。
自分の考えていたことが他の人も同じように言っていることは非常に心強く思いますし、嬉しいところです。

しかし、良い本というのはたくさんあるものです。
もう少し若いころから本を読んでいたらと後悔しきりです。

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【情報】新型インフルエンザについて#3
    掲載日:2008/11/28
サムネイル 新型インフルエンザについて#3
新型インフルエンザの第3回目の内容です。
杞憂に終わってしまえば良いのですが、そうとも言えないところにその怖さがあります。
まずは知識のワクチンを。

情報は3つあります。

1.11/26にTBSテレビで関口宏さんが司会をされている「水曜ノンフィクション」という番組で「新型インフルエンザ」のテーマが取り上げられました。
ご覧になった方も多いかと思いますが、概要を整理しました。

--(水曜ノンフィクション)

■ 新型シンフルエンザについて
・ 鳥ウィルスが人から人に感染する形に変異する
・ H5N1型 強い毒性
・ 1個のウィルスが2時間で100万個に増殖
・ パンデミック(爆発的な感染)は必ず起こる

■ スペイン風邪(90年前に発生)
・ スペイン国王がかかったインフルエンザで、パンデミックを引き起こした
・ 米フィラデルフィアでは、市当局は何ら手を打たず2か月で13,000人死亡
・ 全世界で4000万人が死亡ー日本でも39万人死亡
・ 若い人ほど死亡が多かった(サインカイト=人体の過剰反応)

■ パンデミックの予想
・ 感染力が強い
・ 症状が重篤(脳炎併発など)
・ H5N1型に感染した人の死亡率は 60%
・ 未経験のウィルスのため体の免疫機能が働かない
・ 厚生労働省:最悪 3200万人感染し、64万人死亡の予想(人口200人に1人が死亡)

■ 発生の構造
・ ウィルスは水鳥のウィルスが新型ウィルスに変異する
・ 鳥、ブタ、人が濃密な生活を送っていることが変異するには好条件(中国辺り)
・ 基本的には鳥のウィルスは人間の細胞には適合しない
・ ブタのウィルスは鳥、人両方に適合する
・ 鳥、ブタを混在して飼っている状況が危ない

■ 対策
・ タミフル:理論的には効果があるが、どのくらい効果があるかは不明(日本:2,800万人分備蓄+1,330万人分)
・ ウィルス増殖を抑える抗ウィルス剤も開発中で治験段階
・ ワクチン(免疫を作る)が有効だが、国民全員に摂取させるには1年半かかる
・ プレパンディミックワクチン2,000万人分備蓄(今年度中3,000万人分)・・・効くかどうかは不明

■ 新型インフルエンザ対策
・ 手洗い&うがい
・ 外出時はマスク
・ 人込みや外出は控える
・ 備蓄:食品、日用品、医薬品など・・・2週間分

--(番組概要了)

2.非常に良い本が出ています。
現代けんこう社さんの「知識のワクチン 新型インフルエンザマニュアル」という本です。表紙と目次を掲示しています。
現代けんこう社さんのHPは以下です。
http://www.gendaikenko.co.jp/

1冊210円で、時間にすれば小1時間もあれば一通り読める内容になっており、コンテンツも非常によくまとまっています。
新型インフルエンザのことや予防策も書かれています。
AMAZONで1冊から購入できます。(ただし、1冊では送料の方が高く(本と送料でトータル500円ちょっと)なりますが・・・)

--(本の紹介文)

近い将来、その発生が心配される「新型インフルエンザ」の情報の周知は進んでいますでしょうか。
新型インフルエンザの対策をスムーズに進めるためには、幹部をはじめとした社員全員とそのご家族、
あるいはすべての住人に新型インフルエンザを正しく知ってもらうことが大切です。
ひとりでも多くの方が新型インフルエンザをよく理解することが組織を守り、社員や住民の命を救うことに繋がります。
「知識のワクチン」として最適な本書を新型インフルエンザ対策の一助としてご利用ください。

--(了)

3.映画「感染列島」が来年1月に公開されます。
主演は妻夫木聡さんと壇れいさんです。
パンフレットを掲示しました。
映画紹介のHPは以下です。
http://kansen-rettou.jp/

パニックを起こす必要はないと思いますが、最低限の知識は必要です。

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【情報】新型インフルエンザについて#2
    掲載日:2008/10/13
サムネイル 新型インフルエンザについて#2
■ 新型インフルエンザの流行予想
・流行規模
      全世界    国 内    東 京
人 口   63億人  1億2,800万人  1,265万人
発症率    25%     25%      30%
死亡者    ー     64万人    1万4,100人
(夫々、WHO、厚生労働省、東京都試算)
・流行周期
1年以上にわたり、複数の流行の波が予想される(スペインかぜのときは3波)

■ スペインかぜについて
(以下中外製薬HPよりインフルエンザ情報)
・ 発生と流行の広がり
第1次世界大戦の最中、3波にわたり全世界を襲った。
第1波は1918年3月に米国北西部で出現。
米軍とともに欧州に渡り、西部戦線の両軍兵士に多数の死者を出して戦争の終結を早めたといわれている。
スペインの王室の罹患が大々的に報じられたことからスペインかぜと呼ばれるようになった。
第2波は同年秋、世界的に同時発生してさらに重い症状を伴うものになった。
第3波は1919年春に起こり、同年秋に終息に向かった。
・ ウィルスのタイプ
A型。当時はウイルスが原因とは知られておらず、後の血清疫学調査や剖検肺や凍土中の患者肺からのRNAの解析で判明した。
・ 罹患者・死亡者
この間、世界の人口の約50%が感染し、25%が発症したと見積もられている。
死亡者は2,000万人以上にのぼり、疫病史上有数の大被害となった。
・ 日本では
1918年(大正7年)の11月に全国的な流行となった。
1921年7月までの3年間で、人口の約半数(2,380万人)が罹患し、38万8,727人が死亡したと報告されている。

■ 個人・家庭レベルでの対応
・通常のインフルエンザ対策の延長線上にあると考えられている
- 通常のインフルエンザは飛沫(感染した人の咳、くしゃみ、つばなどで放出されたウイルス)によって感染
- 熱、咳、くしゃみ等の症状のある人には必ずマスクを着けてもらうこと
- 感染の疑いがあるような人と接する時にはマスクを着ける
- 咳やくしゃみをおさえた手、鼻をかんだ手は直ちに洗う
- 外出後のうがいや手洗いを日常的に行う
- 流行地への渡航、人混みや繁華街への外出を控える
- 十分に休養をとり、体力や抵抗力を高め、日頃からバランスよく栄養をとり、規則的な生活をし、感染しにくい状態を保つ
- エチケット
咳・くしゃみの際はティッシュなどで口と鼻を押さえる
 くしゃみなどは顔をそむけ1m以上離れる
 鼻汁・痰などを含んだティッシュなどはすぐに蓋付きの廃棄物箱に捨てる
 咳をしている人にマスクの着用を促す
 マスクはより透過性の低いもの望ましいが、通常の市販マスクでも良い
 マスクを着用いればウイルスを防げるわけではない
 マスクは正しく着用する
・麻疹(はしか)や通常のインフルエンザ等、発熱性の疾患については法に基づく予防接種を行い、新型インフルエンザとの重複感染を予防することが大切
・新型インフルエンザは、何時起こるかは誰にもわからず、また起こったときにどうなるかも誰にも分からないので、重大な被害が起こることを想定して、今できることを準備しておく

■ 家庭においてパンデミックになったときの対応
・新型インフルエンザが日本国内や地域で広がり始めた時には、それらの影響を最小限に食い止めるために、
感染した場合の自主的自宅待機
同居家族の誰かが感染した場合の、他の家族メンバーの自主的な自宅待機
一定期間の学校の閉鎖
集会等の延期
地域での人と人との接触機会を減らすために外出を控える
・パンデミックは海外でも同時に発生するので、海外で大流行すれば輸入が減少したり停止することによって、種々の生活必需品が入手できなくなる可能性がある
・一定期間自宅待機になった場合などについて家族と話し合うこと

■ 参考になる情報(主なもの)
・厚生労働省:「新型インフルエンザ対策ガイドライン(フェーズ4以降)」について(2007.3.26)
http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/09.html
・東京都:「東京都新型インフルエンザ対応マニュアル」(2007.3)
http://www.chieiken.gr.jp/flu/tokyo-manual.pdf

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【情報】新型インフルエンザについて#1
    掲載日:2008/10/13
サムネイル 新型インフルエンザについて#1
「pandemics=パンデミックス」という言葉をご存知でしょうか?

「病気が全世界的に流行している」という意味ですが、根底に爆発とか大流行というような極度な状態のことを含んでいます。

ご存知だった方も多いかと思いますが、初めて聞いたという方もおられるかと思います。
少し前にニワトリや白鳥が死んだといった報道があって、強毒性の鳥インフルエンザが原因であるということを覚えている方はほとんどだと思います。

鳥インフルエンザのウィルスは、本来トリートリ間で感染するものですが、何らかの事情で変異してトリー動物間、動物ー動物間に感染し、最終的にはヒトーヒト間で感染するのではないかと心配されています。
昔(90年ほど前)もそういったことはあったのですが、当時の医学ではなかなか解明ができませんでしたが、最近その構造が解明され、近い将来に新型インフルエンザが大流行するのではないかと言われております。

新型インフルエンザについては新聞やTVでことばは聞いていても、何となく自分はかからないだろうという安易な気持ちもあって、あまり真剣に考えたことはなかったのではないでしょうか?
単なる噂で済めば良いのですが、実際疑わしい死亡例も報告されていて、どうも近い将来本当に大流行するのは確実のようです。まず、事態の状況を客観的に認識された方が良いようです。

新型だけにまだどういう状況になるかはっきり分かりませんが、インドネシアをはじめ各国で新型インフルエンザによる死亡例も報告されるようになっています。(後記資料参照)
まだ、日本では発生の確認はされていませんが、世界が狭くなった今では、ひとたびパンデミックスになれば、今の金融恐慌どころの話ではないほどのパニックが起こるのは必至です。
特に感染しますとかなりの確率で死亡することもあり、企業の事業継続の問題もあります。
人事労務担当として考えておかなければならないテーマですので、是非ともこの記事はご覧いただきたいと思います。
また、ご家族と共に注意をご喚起ください。


2回に分けて掲示します。

■ 新型インフルエンザとは何か?
(Yahoo 辞書からの抜粋)
・アジアで流行していた鳥インフルエンザの病原体ウイルスが突然変異し、人間にも感染するようになり、爆発的な流行を引き起こすインフルエンザウイルスのこと
・従来のヒト型ウイルスは、感染してもある程度は免疫が働くために重症化することはないが、鳥インフルエンザに由来したインフルエンザは免疫がまったくないため、大きな被害をもたらす可能性が高い
・新型ウイルスの出現パターンとして考えられているのが、水鳥のウイルスがブタやニワトリに感染を繰り返すなかで遺伝子変異が起きる例や、ヒトやブタの体内で鳥のウイルスとヒトのウイルスが混ざり合う場合などがある
・厚生労働省は、平常時から大流行するまでの感染の状況を6段階に分けている。第4段階では国内での小規模感染が起こった場合、第6段階では国内大流行時には国民の4人に1人が感染する状況とそれぞれの段階に分けて注意を喚起している
・厚生労働省は、治療用の抗ウイルス薬「タミフル」を2500万人分確保することにしている(効果があるものと考えている)

つまり、新型インフルエンザは、鳥インフルエンザ(H5N1)が、ヒトーヒト感染する型に変異したもので、未知の感染症を起こすと想定されている。

■ 特徴
・感染しやすい
・毒性が強い(強毒性)

■ 感染状況の6段階とは?
段階:状況:リスク
第1段階:動物間に新しい型のウィルスが存在するがヒト感染なし:ヒトーヒト感染リスクは低い
第2段階:動物間に新しい型のウィルスが存在するがヒト感染なし:ヒトーヒト感染リスクはより高い
第3段階:新しい型のウィルスが存在によるヒト感染が発生:ヒトーヒト感染はないか又は限定的
第4段階:新しい型のウィルスが存在によるヒト感染が発生:ヒトーヒト感染が増加している証拠あり
第5段階:新しい型のウィルスが存在によるヒト感染が発生:かなりのヒトーヒト感染の証拠あり
第6段階(パンデミックス):人から人への世界的流行の発生:効率よく持続的にヒトーヒト感染が確立

■ 現在の状況
・WHO(世界保健機関)の最新状況=フェーズ3(第3段階)
・高病原性鳥インフルエンザ(H5N1)発生国および人での発生事例
http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou02/pdf/03.pdf
(「元に戻る/←」でお戻りください)

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【情報】「名ばかり管理職」の厚生労働省Q&A
    掲載日:2008/10/5
サムネイル 「名ばかり管理職」の厚生労働省Q&A
恥ずかしながらこの10/4で54歳になりました。
若い頃は早く大人になりたかったのですが、このくらいになりますといまさら「モラトリアム現象」ではありませんが、もっとゆっくり時間が経てば良いのにと思う次第です。
「めでたくもあり、めでたくもなし」というのが本音です。
いっぱしの大人の年になりました。

9/18に「名ばかり管理職」の通達本文をご案内しましたが、今日は更に細かい「名ばかり管理職」の厚生労働省Q&Aをご紹介します。

少し整理した方が良いのですが、「管理職」と「管理監督職」とは異なります。
新聞などでは”名ばかり管理職”という見出しで報道されていますので混同しやすいのですが、分かりやすくいえば、
・「管理職」=民法上の問題⇒会社を運営する上で、誰を管理職に任命しどのような仕事をさせるかは、経営者が自由に決めることの出来ます。
マクドナルドの店長は裁判では「管理監督者」ではないとなりましたが、店長として店を管理する「管理職」であることは間違いのない事実です。
したがって、新聞で報道されている「名ばかり管理者」という言い方は厳密には正しくありません。正しくは「名ばかり管理監督職」でしょう。
・「管理監督職」=労働基準法上の問題⇒労働基準法で規制している労働時間管理の対象外となる者です。
労働基準法では、経営者と一体となって事業運営を行う者を指しています。
したがって、経営者が勝手に「管理監督者」を決められるものではないという違いがあります。

「名ばかり管理職」の問題は、厚生労働省から労働基準監督署へ行政通達が出ていますので、必ず厳しくなることが想定されます。
問題点を理解して、早目早目の対応が必要になります。

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【情報】「名ばかり管理職」の厚生労働省通達本文
    掲載日:2008/9/18
サムネイル 「名ばかり管理職」の厚生労働省通達本文
おはようございます。

今年は台風の来るのが少ないと思っていましたが、台湾あたりでぐずぐずしていた台風13号がどうも日本列島を縦断しそうな勢いです。
一方世界経済を震撼させた米リーマンの台風は、AIGという保険会社までも巻き込みそうでしたが、FRBの公的資金投入で何とか凌げたよう。
天災と人災かも知れませんが、注意は必要です。


「名ばかり管理職」の厚生労働省の通津本文を入手しました。
小売・飲食業などの店舗の管理職の基準の考え方になっていますが、当然他の職種でも援用されると思われます。


--(以下要約)

■ 「職務内容、責任と権限」の判断要素
採用
店舗に所属するアルバイト・パート等の採用(人選のみを行う場合も含む)に関する責任と権限が実質的にない場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。
解雇
店舗に所属するアルバイト・パート等の解雇に関する事項が職務内容に含まれておらず、実質的にもこれに関与しない場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。
人事考課
人事考課(昇給、昇格、賞与等を決定するため労働者の業務遂行能力、業務成績等を評価することをいう。以下同じ。)の制度がある企業において、その対象となっている部下の人事考課に関する事項が職務内容に含まれておらず、実質的にもこれに関与しない場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。
労働時間の管理
店舗における勤務割表の作成又は所定時間外労働の命令を行う責任と権限が実質的にない場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。

■ 「勤務態様」の判断要素
遅刻、早退等
遅刻、早退等により減給の制裁、人事考課での負の評価など不利益な取扱いがされる場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。
ただし、管理監督者であっても過重労働による健康障害防止や深夜業に対する割増賃金の支払の観点から労働時間の把握や管理が行われることから、これらの観点から労働時間の把握や管理を受けている場合については管理監督者性を否定する要素とはならない。
労働時間に関する裁量
営業時間中は店舗に常駐しなければならない、あるいはアルバイト・パート等の人員が不足する場合にそれらの者の業務に自ら従事しなければならないなどにより長時間労働を余儀なくされている場合のように、実際には労働時間に関する裁量がほとんどないと認められる場合には、管理監督者性を否定する補強要素となる。
部下の勤務態様との相違
管理監督者としての職務も行うが、会社から配布されたマニュアルに従った業務に従事しているなど労働時間の規制を受ける部下と同様の勤務態様が労働時間の大半を占めている場合には、管理監督者性を否定する補強要素となる。

■ 「賃金等の待遇」の判断要素
基本給、役職手当等の優遇措置
基本給、役職手当等の優遇措置が、実際の労働時間数を勘案した場合に、割増賃金の規定が適用除外となることを考慮すると十分でなく、当該労働者の保護に欠けるおそれがあると認められるときは、管理監督者性を否定する補強要素となる。
支払われた賃金の総額
一年間に支払われた賃金の総額が、勤続年数、業績、専門職種等の特別の事情がないにもかかわらず、他店舗を含めた当該企業の一般労働者の賃金総額と同程度以下である場合には、管理監督者性を否定する補強要素となる。
時間単価
実態として長時間労働を余儀なくされた結果、時間単価に換算した賃金額において、店舗に所属するアルバイト・パート等の賃金額に満たない場合には、管理監督者性を否定する重要な要素となる。
特に、当該時間単価に換算した賃金額が最低賃金額に満たない場合は、管理監督者性を否定する極めて重要な要素となる。

--(要約了)

マクドナルドの判決も一審レベルですから、確定している判断ではありません。
ただ、こういった具体的な判断基準が労働基準監督署から出た以上、仮に店舗の管理職が監督署に申し出た場合は、当然この基準で監督署は指導してくるものと考えられます。

通常何年かに遡っての適用(時間外カウントをすること)になります。
人事労務担当の方(特に小売・飲食業)は、対応が急務になります。

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【思いやり】ある雨の日のほっとしたこと・・・
    掲載日:2008/4/8
サムネイル 雨の日に・・・
最近仕事で地方に出張する機会が多いのですが、出張はただでさえ荷物が多くてたいへんですが、雨の日は傘も差さねばならず一層たいへんな思いをするものです。昨日(4/7)も出張で空港に向かわなければならなかったのですが、あいにくの雨でした。
カバンの中には折りたたみの傘はあるのですが、出せば出したでしまうのも面倒でしたし、さほど強い雨でもなかったため傘を差さずに水道橋駅に向かいました。交差点で信号を待っていたのですが、そこに年格好から判断して60歳くらいの男性が小生を見て傘を差してくれました。傘は持っていましたが、ありがたくその傘に入らせてもらいました。交差点から駅までの数十秒、世間話をしながら歩きましたが、なんとも気持ちの中は晴天でした。一人でも二人でもそういう気持ちを持った人が増えると社会全体もきっと良い方向に向かうような気がします。ほっとした時間でした。

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